设计改变一切—沈祥亲谈"互联网+"

　　有人说中国制造业已经走到了尽头，而我认为恰恰相反，制造业的春天来了。现在网络上流传有句话“勤奋比不过天分，天分比不过大时代”。我一直认为，现在是一个真正的大时代，是继1979改革开放、1984年搞活经济、1992年小平南巡这3次之后第4次历史机遇期，而且是最大的一次。

　　为什么这样说？

　　经过30年的快速迅猛发展，消费者的购买力已经达到前所未有的强劲！他们不仅消费马桶盖这些物质层面的产品，还消费个性、品位、风格等精神元素，从中获得成就感和满足感。消费者在乎的不再是价格、而是感觉。比如说，我们所在的家居建材行业，消费者过去追求的是产品品质；现在追求的是设计风格；未来追求的是生活方式。这是一个消费者的需求在毫无节制地、快速增加的时代，这是一个文化、价值观、信息化等各种要素聚集的新型消费时代，这个时代给我们企业界提供了巨大的机会，消费者有需求，只要你能满足消费者需求，你就能获得成功。所以，我认为这绝对是一个最好的时代，是一个真正的大时代！这个时代，从来不缺市场，从来不缺消费者，但缺的是好产品！缺的是真正能解决用户问题解决得好的好产品！

　　怎样才能打造好产品？结合我们友邦这十年的创新和创业过程的心得和体会，我总结了1句话，就是 “重新定义、打破边界”。

　　今年两会上，李克强总理提到了 “互联网+”，我是这样理解“互联网+”的含义的，对于我们传统制造业来讲，“互联网+”不仅仅是指公司本身的互联网转型、信息化改造。这些当然很重要，但是我认为，比这更重要的是“互联网+”的思维模式——也就是用“开放、自由、分享、融合”的设计思维来满足用户价值。

　　说到底，“互联网+”的本质就是“重新定义用户价值、打破传统产业边界”，我们能不能把我们熟悉得不能再熟悉的产品领域当成未知的领域去重新思考和再度开发，进而实现创新和突破！

　　这10年来，当我们企业的研发设计团队站在用户的身体和精神的舒适度这个角度来重新定义用户价值时，我们发现我们的创新力就被彻底唤醒和激活了，而且这个被唤醒和激活的创新力是马拉松式的持续创新的力量。

为响应国家号召 百步政府与时董等人召开协会会长座谈会

　　为什么要在吊顶完成了再挖个洞装浴霸、装换气扇？为什么吊顶要和电器分开设计、分别安装，还不同风格、奇丑无比？通过重新定义、突破边界，我们发明了集成吊顶；为什么取暖一定要用刺眼甚至会伤害小孩眼睛的取暖灯泡？通过重新定义、突破边界，我们发明了光波取暖模块，改写了取暖行业；为什么阳台晾衣服只能有两个晾衣杆、只能靠自然空气流动？为什么不能通过加速空气流动，来加速衣服晾干？通过重新定义、突破边界，我们发明了阳台集成吊顶，提升了用户的穿戴舒适度；为什么夏天厨房烹饪必须忍受闷热和油烟的侵袭？我们通过重新定义、突破边界，发明了厨房专用的垂直风扇模块，解决了用户烹饪舒适度的问题；为什么集成吊顶只能是造型感贫乏、隔热隔音效果都一般的金属铝板？我们通过重新定义、突破边界，发明了高分子集成吊顶模块；为什么客厅、卧室、餐厅等空间只能用石膏板和灯饰这两个传统元素做吊顶组合？我们通过重新定义、打破边界，推出了全新的客厅系集成吊顶，极大提升了用户在客厅空间的视觉、身体和精神舒适度！

　　还有，大家都知道8小时工作时间代表什么？繁琐的工作、紧张的节奏！那8小时之外呢，回家之后呢，意味着工作压力的终结，意味着自由生活的开始。我们能不能重新定义8小时之外的生活，给用户一个极其舒适又时尚、个性的家，给他一个真正属于他的优质生活方式！比如欧式宫廷的浪漫、奢华，美式田园的自由、舒适、休闲，东南亚的淳朴、静谧、禅意！大家一定都很向往这样的生活方式！但是现实往往不尽如人意。

　　为什么在装修设计的时候，都得1件1件去搭配产品？为什么在产品购买的时候，都得1个1个去精挑细选？费时费力，而且风格属性还不易协调！为什么不能用简单的方式一次性满足用户对美好生活方式的追求？我们通过重新定义、打破边界，推出ACOLL成套家饰，颠覆了“零散式的产品购买”和“拼凑式的风格设计”模式，重新定义了用户视觉、身体和精神舒适度，用成套设计思维彻底打破硬装、软装边界。比如，我们其中一个成套家饰的系列是以日本艺术大师草间弥生的《圆点》作品为灵感来源设计的，他就是按照我们用成套家饰1+X的模式重新定义的结果，这个1就是以集成吊顶为核心，X包括了墙面和地面的角几、花瓶、落地灯、墙镜等统一风格、的系列产品。这套产品一问世，很多设计界的朋友还有消费者都说确实很打动人心，放在家里就是他们心里想要的生活方式的感觉。

　　当然，大家可能会说，有时候有了重新定义的方向和思维，但是最终还是不能成功研发出最佳落地的产品，其实我也在思考这个问题，我想有一条路径，那就是整合，也就是说企业资源也要重新定义、突破边界，因为很多时候你把实现顾客价值的资源局限于企业内部，那往往是无解的。企业的成长方式有2种，一种是有机成长，一种是整合成长，前者靠的是自己已有的内部资源内部研发，后者靠的是将外部优秀资源整合成内部。所以最终一定要两种方式双管齐下。

　　我前几天在意大利，看到威尼斯的马可波罗的家，在马可波罗游记中，那里面描述的中国人的家居生活方式当时绝对是世界最领先的。宋朝、元朝、明朝一直到清朝前期我们都是领先的。但现在欧洲肯定远远超过我们了，那我们这一代做家居行业的企业家能不能通过我们的创新和努力改变现状，让中国的家居文明再次领先世界，这是我们这一代人的情怀！实现这个情怀，这个大时代是就我们最好的机会！用什么来改变！我坚信是用设计的力量，设计是我们“重新定义、打破边界”的实现方式！

重新定义 打破边界

　　一个友邦的设计力量是有限的，但这不是束缚我们的理由和借口，我们同样可以“重新定义、打破边界”，因为全球的设计资源是无限的！所以我们重新定义了友邦新一代的工业园，这个工业园的核心功能不是制造，而是“树立设计文化理念，融合全球设计资源”，最终成为全世界设计专业人士心目中的圣地。在我们规划的200亩的产业园里面，包含了供全球优秀设计师交流、工作的国际设计师村、供设计师体验感受的1万平米的展示体验中心。

　　这些建筑都全部用世界最顶级的设计师来设计，包括享有国际盛誉的著名建筑师隈研吾，全球新生代最有才华的建筑师之一的藤本壮介，韩国排名第一的建筑设计师承孝相，和贝聿铭齐名的建筑设计大师丹尼尔·里伯斯金，还有一批来自台湾的最有想法和创造力的华人设计师，这些设计大师不仅是这些建筑的设计师，未来也是这些建筑的使用者，每年他们都会在这里和友邦的研发设计团队碰撞、交流，贡献他们的设计智慧。对于我们友邦，我们的想法就是用这个平台来集聚世界上最有创造力的设计力量。

　　当然，每个行业和企业都有着很大的不同，但我想每个行业和产业都蕴含着无数重新定义的可能，只要找到属于自己行业创新的独特方式，你就能为世界带来新的解决方案，你的企业也就会变得更加有影响力、更加有价值